近日,金海福邸項(xiàng)目內(nèi)部開展質(zhì)量提升活動(dòng),旨在培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題能力,實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)品質(zhì)改進(jìn),提高質(zhì)量管理水平,練好“質(zhì)量內(nèi)功”。
活動(dòng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì),組成質(zhì)量提升小組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)29棟在建主體逐一進(jìn)行排查整治,重點(diǎn)檢查一期真石漆外墻、內(nèi)墻抹灰、室內(nèi)地坪,窗戶安裝、防水施工,二期隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)、砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰、外保溫鋪貼等關(guān)鍵工序。過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工作安排,明確責(zé)任人和整改時(shí)間。在總結(jié)會(huì)中,小組成員對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相互交流討論,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系查漏補(bǔ)缺,健全反饋機(jī)制,激發(fā)了管理人員的積極性,營造了項(xiàng)目人員關(guān)注質(zhì)量,追求品質(zhì)的良好氛圍。
通過本次質(zhì)量提升活動(dòng),項(xiàng)目部確立了“方案先行、樣板引路、過程控制”的質(zhì)量管理原則,并將此次活動(dòng)融入日常、落在實(shí)處、抓在經(jīng)常。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、優(yōu)化質(zhì)量管理小組職責(zé)、提升質(zhì)量管理能力,有效確保項(xiàng)目做到全過程質(zhì)量管控。
|